為表彰先進，總結(jié)2023年度各項工作，共同謀劃2024年的經(jīng)營發(fā)展，在2024年的第一個節(jié)氣——立春，華天公司召開了以“努力把華天打造成基業(yè)長青的優(yōu)秀企業(yè)”為主題的2023年度總結(jié)表彰大會。來自華天集團總部、華天電氣、青島分公司、煙臺分公司以及各駐外辦事處的全體華天人分別以現(xiàn)場和視頻直播方式參加了會議。
華天集團董事長李宇兵，集團副董事長、總裁楊為清，華天電氣董事長遲恩先，華天電氣總經(jīng)理陳瑜，集團副總裁王菲，集團副總裁吳德祥，集團副總裁馮海濤等領(lǐng)導出席了本次會議，會議由王總主持。
集團副總裁 王菲
會議在《華天企業(yè)文化核心理念》誦讀聲中拉開序幕。
會議首先由華天電氣總經(jīng)理陳瑜作題為《控風險 穩(wěn)增長 促創(chuàng)新 拓市場 為推進華天可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗》的工作報告，對公司2023年度工作進行了總結(jié)，并對2024年的公司經(jīng)營目標進行了規(guī)劃。
華天電氣總經(jīng)理 陳瑜
展望2024年，公司要堅持長期主義發(fā)展原則，抓住“調(diào)整、蓄力、積勢、破壁”四個關(guān)鍵詞：繼續(xù)做強省內(nèi)市場，加快開拓省外重點區(qū)域市場；持續(xù)深耕軌道交通行業(yè)，積極培育潛力優(yōu)勢行業(yè)；精做大客戶、瞄準大項目，提高“兩大”業(yè)務(wù)占比；提高防控風險意識，加強逾期賬款清收；重新定位支持服務(wù)團隊工作職能，為銷售保駕護航；加強團隊建設(shè)，打造卓越營銷；堅持以市場為導向，堅持向重點產(chǎn)品傾斜，把握技術(shù)趨勢，引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新；建立標準作業(yè)流程，加強訂單交期管理；加強采購工作的規(guī)范性，強化成本控制；深入推進業(yè)財融合、挖掘數(shù)據(jù)生產(chǎn)力；打破障礙，提升人力資源管理效能；進一步落地企業(yè)文化，以優(yōu)秀的文化促進業(yè)務(wù)。
陳總最后強調(diào)，在宇兵董事長的指引下，在華天企業(yè)文化的感召下，就一定能夠克服一切困難，成就員工幸福、客戶感動、伙伴信任、社會尊重，因愛偉大的企業(yè)！
集團副總裁 馮海濤
隨后，由集團副總裁馮海濤宣讀2023年度優(yōu)秀個人的表彰獎勵決定。
年度優(yōu)秀個人
▲集團副總裁吳德祥為獲得“優(yōu)秀員工獎”的49名員工頒發(fā)榮譽證書。
▲集團副總裁王菲為獲得“華天標兵獎”的14名員工頒發(fā)榮譽證書。
▲集團副董事長、總裁楊為清為獲得“總經(jīng)理特別獎”的員工頒發(fā)榮譽證書。
隨后，華天電氣董事長遲恩先宣讀了2024年度公司干部任命文件。并希望新任命的干部以此為契機，以更加昂揚的精神狀態(tài)，投入到新一年的各項工作中，為公司發(fā)展做出新的更大貢獻。
華天電氣董事長 遲恩先
集團董事長 李宇兵
他強調(diào)，在現(xiàn)在形勢下，華天要破壁突圍，一是細處做精益。今年公司提出要在市場、行業(yè)、大客戶想各種辦法開拓，這就是營銷戰(zhàn)略的精益化；提出加強成本核算、加強采購管理，這是在成本控制上的精益化；提出要發(fā)揮費控軟件作用，這是在費用管控上的精益化。二是寬處尋出路。公司要在“寬處”尋出路，不能一條路走到黑。“綠色電能領(lǐng)域”足夠?qū)挘貏e是科技引領(lǐng)的產(chǎn)品創(chuàng)新更是值得期待。三是高處求獨特。華天這艘戰(zhàn)船，已經(jīng)在市場經(jīng)濟的汪洋大海中航行到第33個年頭了，要把我們眼睛安在“北斗”衛(wèi)星那樣的高處，全景式地觀察我們的運行狀況，研究我們的威脅和機遇，分析我們的優(yōu)勢和劣勢。
李董事長最后講到，激情成就夢想，使命呼喚擔當。相信電氣公司作為集團的核心經(jīng)營單元，2024年一定可以取得更多更驚艷的好成績！
至此，華天公司2023年度總結(jié)表彰大會圓滿結(jié)束！
